ROI от автоматизации с жёсткими коробками — это не разница между ценой машины и затратами на рабочую силу. Это финансовая ценность дополнительной принятой добычи, более низких затрат на преобразование, контролируемого качества и снижения операционного риска на протяжении всего срока проекта.
Полезная модель должна отражать реальный ассортимент продукции завода. Номинальная скорость машины, средняя зарплата и единая формула окупаемости недостаточны, когда партии, форматы и материалы меняются каждый день.
Начинайте с принятых рамок, а не с теоретических циклов
Рассчитайте количество пригодных к продаже коробок, произведённых за обычную смену после смены, запланированных остановок, пополнения материалов, проверки качества и отклонений. Основное уравнение производства выглядит так:
Принятый выход = запланированное время × эффективная скорость × доступность × выход первого прохода
Используйте отдельные предположения для основных продуктовых семейств. Большая глубокая коробка, стандартная косметическая коробка и специальная геометрия короткого тиража не должны иметь одного и того же значения производительности.
1. Определить стоимость преобразования в текущем состоянии
Задокументируйте существующий процесс перед моделированием инвестиций. Включайте прямых операторов, косвенное обращение с материалами, работу по установке, переработку, металлолом, энергетику, техническое обслуживание, площадь и аутсорсинг. Фиксируйте ограничения, которые ограничивают продажи или вызывают задержку доставки.
Если текущие данные неполные, проведите репрезентативное исследование по нескольким семействам продуктов, вместо того чтобы заполнять каждый пробел оптимистичными оценками.
2. Правильно оценивать труд
Отдельная рабочая сила упразднена, перераспределена рабочая сила и потребуется новые навыки. Автоматизация может снизить повторяющуюся эксплуатацию и увеличить потребность в контроле линии, подготовке материалов и техническом обслуживании.
Экономическая модель должна использовать полностью загруженные затраты на труд компании и реалистичное покрытие смен. Перераспределенные люди создают ценность только тогда, когда определена альтернативная деятельность.
3. Количественная оценка экономики перехода
Для производства смешанной люксовой упаковки смена может быть важнее, чем максимальная скорость. Измерьте от последней принятой коробки одной партии до первой принятой коробки следующей. Включайте загрузку рецептов, механическую корректировку, замену материалов, одобрение качества и стартовый отлом.
Годовая стоимость перехода — это сочетание потерянного производственного времени, труда и отброшенных материалов при ожидаемом числе изменений.
4. Включайте качество и выход материалов
Рассчитайте стоимость отклонений в точке их обнаружения. Коробка, отклонённая после обёртки, содержит больше материала и ценности преобразования, чем ранее отклонённый компонент. Включайте труд по переработке, материалы для замены и влияние требований о качестве или задерживаемых заказов, где это можно измерить.
Используйте урожайность в первом проходе и настройку как отдельные переменные. Автоматизацию следует оценивать как с точки зрения стабильного производства, так и перехода к стабильному производству.
5. Моделирование энергетики и коммунальных услуг
Фиксируйте энергию при сопоставимых условиях работы и включайте состояния простоя, производство и переход. Добавьте сжатый воздух, нагрев или охлаждение там, где это необходимо. Полезное сравнение — это энергия на приемлемую коробку или на репрезентативную партию, а не только по установленному мотору.
6. Добавьте риск обслуживания и простоя
Включайте плановое техническое обслуживание, износ деталей, техническую поддержку, программное обеспечение, обучение и возможность незапланированных простоев. Оцените потерю вклада, когда линия недоступна, особенно если нет альтернативного маршрута производства.
Предположения о доступности должны поддерживаться возможностями обслуживания, стратегией запасных частей и реакцией поставщиков — а не процентом, скопированным из несвязанного процесса.
7. Ценность емкости и коммерческая гибкость
Инвестиции могут позволить продукты, которые сейчас передаются на аутсорсинг, отклоняются или невозможно индустриализировать. Моделируйте это отдельно от экономии. Используйте маржу взноса, а не доход, и применяйте вероятность к возможностям, которые ещё не заключены.
Также учитывайте ценность сокращения сроков поставки, меньших экономичных партий и возможности подавать больше вариантов продукции без чрезмерно больших затрат на установку.
Постройте пятилетнюю модель TCO
| Стоимость или выгода | Включить в модель |
|---|---|
| Первоначальный проект | Оборудование, опции, инструменты, логистика, монтаж и работы на площадке |
| Наращивание | Обучение, квалификационные материалы, сокращение начального выпуска и инженерное время |
| Эксплуатационные издержки | Труд, энергия, расходные материалы, обслуживание, программное обеспечение и площадь на площади |
| Качество | Настройка лома, запуск отклонённых случаев, переработка и измеримые претензии |
| Стоимость ёмкости | Вклад от принятого инкрементального производства и инсорсинга |
| Риски | Экспозиция простоев, чувствительность спроса и остаточная стоимость |
Рассчитайте окупаемость и проверьте предположения
Простая окупаемость можно выразить как чистые инвестиции в проект, делённые на годовую чистую денежную выгоду. Также рассчитывайте дисконтированный вид денежного потока, если это требует горизонт проекта и политика компании.
Проведите как минимум три сценария: консервативный, ожидаемый и высокий уровень использования. Варьируйте объём, ассортимент продукции, урожайность первого прохода, время смены и нарастание. Надёжный проект должен оставаться понятным, когда одно предположение движется в неправильном направлении.
Минимальный пакет данных для инженерного обсуждения
- формат и матрицу материалов;
- годовые объёмы и размеры партий по семейству продуктов;
- смены, операторы и текущий производственный маршрут;
- смены за смену и измеренное время установки;
- ограничения по утилизации, переработке и качеству;
- ожидаемый рост и необходимое окно доставки.
Оценка ROI
Постройте модель вокруг своего производственного микса
Делитесь своими форматами, томами, партиями и текущим процессом. SATE может использовать их для структурирования предварительной технической и экономической оценки соответствующей архитектуры автоматизации.
Запросите оценку ROI Ознакомьтесь с решениями SATE