Wir bringen Geschäftsvision, Prozesse und Technologie zusammen, um aus einer Priorität eine funktionierende Lösung zu machen.
Ein engagiertes Team, von der Analyse bis zur Umsetzung.
Ideen in funktionierende Lösungen verwandeln.
MENSCHENVerstreute Informationen, manuelle Aufgaben und nicht verbundene Tools. Wir beginnen mit dem, was Ihr Geschäft verlangsamt, und einigen uns darauf, was geändert werden sollte.
Anfragen in E-Mails, Preise in Tabellenkalkulationen und technische Informationen über Abteilungen hinweg verteilt.
Geführte Anforderungserfassung, CRM-Integration und unterstützte Angebotserstellung mit vom verantwortlichen Manager genehmigten Bedingungen.
Dokumente und Informationen werden wiederholt manuell eingegeben, was doppelte Kontrollen erfordert und die Nachvollziehbarkeit von Änderungen erschwert.
Dokumentenerfassung, Konsistenzprüfungen und Integration mit Unternehmenssoftware. Ausnahmen und Genehmigungen bleiben für die verantwortlichen Teams sichtbar.
Fortschritte, Prioritäten und Probleme werden über Gespräche, Tabellenkalkulationen und verschiedene Tools verteilt.
Ein digitaler Workflow für Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Aktualisierungen, verbunden mit bestehenden Systemen. Gezielte Warnungen und klare Handhabung kritischer Schritte.
Manuell erstellte Berichte, inkonsistente Definitionen und Finanzinformationen, die nur schwer mit dem Tagesgeschäft in Verbindung gebracht werden können.
Vereinbarte Indikatoren, angebundene Datenquellen und ein Management-Dashboard. Szenarien und Checks bieten Entscheidungsträgern eine gemeinsame Diskussionsgrundlage.
Anschauliche Anwendungen. Ziele, Machbarkeit und Indikatoren werden anhand der tatsächlichen Prozesse jedes Unternehmens definiert.
Wir verbinden Geschäftsentscheidungen mit den Menschen, die die Lösungen entwerfen, entwickeln und implementieren.
Workflow-Analyse, klare Verantwortlichkeiten und vereinbarte Prioritäten. Ein Plan, der auf den Zielen und Ressourcen des Unternehmens basiert.
Geschäftspläne, langfristige Betriebspläne und finanzielle Bewertung von Investitionen. Explizite Annahmen, Szenarien und Entscheidungskriterien.
Fachassistenten und Agenten für die Arbeit mit Dokumenten, die Vorbereitung von Aufgaben und die Koordinierung von Arbeitsabläufen. Zugriffsrechte und Genehmigungen werden für jeden Anwendungsfall definiert.
Anwendungen, Portale und Verbindungen zwischen ERP, CRM und Datenquellen. Von der Entwicklung und dem Test bis hin zur Bereitstellung und Wartung.
Ein Projekt schafft Wert, wenn Menschen es in ihrer täglichen Arbeit nutzen. Bevor die Entwicklung beginnt, vereinbaren wir, was wir liefern und wie wir es überprüfen.
Wir hören den Entscheidungsträgern und den Menschen zu, die die Arbeit erledigen. Wir bilden Aktivitäten, Daten und Einschränkungen ab.
Liefergegenstand: eine gemeinsame Definition des Problems und der Ziele.Wir prüfen die Machbarkeit und Finanzierbarkeit. Wir vereinbaren Umfang, Zeitrahmen und Verantwortlichkeiten.
Liefergegenstand: ein Plan, Annahmen und Validierungskriterien.Wir entwickeln eine erste Lösung und testen diese an einem repräsentativen Fall mit dem Team des Unternehmens.
Lieferbares Ergebnis: ein Pilotprojekt mit überprüfbaren Ergebnissen.Wir integrieren die Lösung, schulen Mitarbeiter und überwachen die Einführung. Die Ergebnisse leiten die nächsten Schritte.
Liefergegenstand: eine bereitgestellte Lösung und ein Supportplan.Direkte Kommunikation. Klare Verantwortlichkeiten. Sichtbarer Fortschritt.
Geschäftserfahrung, Finanzkenntnisse und Softwareentwicklung. Ein Team, das Entscheidungen mit der Umsetzung verknüpft.
Diego ist seit 2009 Chief Technology Officer bei SATE und leitet die Technologiestrategie und die Entwicklung von Verpackungsautomatisierung, Industrierobotik und modularen Maschinen. Er verbindet Technik, Produktentwicklung und Geschäftsziele mit einem Fokus auf Gesamtkosten, Produktionseffizienz und langfristige Zuverlässigkeit. Er arbeitet mit Kunden, Integratoren und technischen Teams zusammen, um komplexe Fertigungsanforderungen in praktische Industrielösungen umzusetzen. Innerhalb der Abteilung koordiniert er die Geschäftsprioritäten und die Technologiebereitstellung.
LinkedIn-ProfilMichele ist seit 2013 Inhaber von Schito & Partners und arbeitet im Bereich Unternehmensfinanzierung mit Erfahrung in strategischer Planung, Finanzanalyse, Krisenmanagement und Bankbeziehungen. Seine Arbeit umfasst Unternehmen und Finanzinstitute, Finanzierungsanreize, Handelsforderungen und Lieferkettenfinanzierung. Er ist seit 1991 beruflich tätig und trägt zur Geschäftsplanung und zur Bewertung der finanziellen Tragfähigkeit von Projekten bei.
LinkedIn-ProfilAndrea, Gründer von StrategyProject, hilft KMU und wachsenden Unternehmen, Strategien in Entscheidungen, Prioritäten und alltägliche Praxis umzusetzen. Er besitzt einen Master-Abschluss in Unternehmensführung, Marketing und Strategie von der Universität Turin und verfügt über eine Fachausbildung in der OKR-Methodik. Innerhalb der Abteilung verbindet er Prozessanalyse und Neugestaltung mit KI-Anwendungsfällen, Spezialagenten und Automatisierung und konzentriert sich dabei auf Indikatoren, Governance und Akzeptanz durch die Menschen, die die Systeme nutzen.
LinkedIn-ProfilDas Team erstellt benutzerdefinierte Anwendungen, Integrationen und KI-Agenten. Es kümmert sich um Entwicklung, Tests, Bereitstellung und Wartung und arbeitet mit den Vertretern des Unternehmens zusammen.
Unsere Teamgröße unterstützt direkte Arbeitsbeziehungen. Unsere Methode hält das Projekt klar, vom ersten Gespräch bis zur Lieferung.
Aktivitäten, Verantwortlichkeiten, Kosten und erwartete Ergebnisse werden vor Beginn der Arbeiten definiert. Änderungen werden gemeinsam bewertet.
Für jede Automatisierung legen wir fest, was das System kann, wer auf die Daten zugreifen kann und welche Schritte einer Genehmigung bedürfen.
Dokumentation, Schulung und Supportvereinbarungen sind Teil des Projekts. Lizenzierung, Codezugriff und Wartung sind in der Vereinbarung festgelegt.
Nein. Wir können mit der Aufgabe beginnen, die Schwierigkeiten bereitet, den Systemen, die Sie verwenden, und dem gewünschten Ergebnis. Die Auswahl der Lösung erfolgt im Anschluss an die Prozessanalyse.
Wir prüfen zunächst, wie Sie Ihre vorhandenen Tools nutzen und anbinden. Der Austausch eines Systems ist dann sinnvoll, wenn seine Einschränkungen und der erwartete Nutzen dies rechtfertigen.
Sobald der Umfang, die verfügbaren Daten, die Integrationen und die beteiligten Personen klar sind, bereiten wir einen Vorschlag mit Phasen, Ergebnissen und Akzeptanzkriterien vor.
Nein. Manche Prozesse benötigen lediglich klarere Verantwortlichkeiten, eine Integration oder konventionelle Automatisierung. Wir schlagen KI vor, wenn der Anwendungsfall und die Validierung dies unterstützen.
Ein Prozess, der zu viel Zeit in Anspruch nimmt. Ein Projekt, das voranschreiten muss. Eine Idee, die bereit ist, eine funktionierende Lösung zu werden. Sagen Sie uns, wo Sie anfangen möchten.
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